首先是电子商务比传统企业多了物流成本，年中能源传统企业店面销售，年中能源而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;　　其次是仓储成本，占10%费用。

国新可以把王者荣耀类比于篮球之类的游戏。地图上有三条分路，汽车是充分考虑到了游戏的可玩性之后得出来的结论，汽车一条、两条所能带来的变化太少，四条变化又太多，三条看上去比较好，就先试试三条路，没想到，用户反馈确实好。

然而这样一款不给钱也能变得更强的免费游戏，产销必然更受用户的尊重。所以说，年中能源发现《王者荣耀》的缺点容易，年中能源但是站在他们的角度分析思考问题并且给出行之有效的建议，却非常困难，如果一定要提出一个建议的话，那就是他们在社交化的道路当中，对于大数据能发挥的作用和数据挖掘的优势理解的还不够的深入，因为社交是分为熟人社交和陌生人社交的，熟人社交领域，微信、QQ做的已经够好了，他们的方式也确实是有效的，然而在陌生人社交领域，腾讯却还并没有一个非常成功的模式，我曾经写过一篇《今日头条产品分析报告》，在那篇报告里面，我看到的不仅仅是数据挖掘在新闻领域的成功运用，我还看到了在陌生人社交的领域，大数据同样有非常大的作用，而游戏，不正是陌生人社交的一个最好的地方之一吗。2016.11.23排位沟通系统更新、国新聊天系统更新。

一、汽车文档概览和分析目的体验机型：汽车小米MIX系统版本：6.0.1MXB48TApp版本：1.17.1.23体验时间：2017.3.25分析目的：了解《王者荣耀》的产品战略、产品功能和产品表现等产品特性;了解手游市场内的竞争态势和发展方向;分析《王者荣耀》成功的原因及其对应的策略。 而也是在2015年的第三季度左右，产销英雄互娱牵头成立了中国移动电竞联盟，产销此时的全球电竞爱好者的增长趋势和数量依然势不可挡，而且中国在全球电竞爱好者中的占比超过了50%。

他们的特征为：年中能源他们是MOBA类游戏的重度玩家，年中能源有着多年的MOBA端游经验;已经被培养起了对于MOBA类游戏的喜好和印象，甚至有明确的英雄、位置等的喜好;他们对于手机端游戏的需求是简单而又明确的，简单来说，就是一个字——“像”，无论是界面风格，英雄技能，操作习惯、地图、野怪还是分路，他们已经喜欢上了一套固定的模式，你只需要游戏品质过关，并且在手机端把这些模式尽可能的给予他们，他们就会来买你的帐了;在他们不能够玩《英雄联盟》的碎片化时间里，希望《王者荣耀》能够暂时替代。

而它真正用来吸引用户时间的同样也是不断打磨游戏本身的品质，国新但是却给用户制造了一个你花的时间多，国新你的游戏水平够高，你就能够碾压其他人，与金钱无关的世界。对于一个互联网公司来说，汽车你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。

传统媒体转型是老调重弹的话题，产销但这些媒体的转型变化却依然值得关注。如果要做更多，年中能源那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。

有了这两块以后，国新当渠道溢价和流量红利消失的时候，国新依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息，汽车我都每天会看，我就知道他去哪家公司了，这就是资讯的价值，如果定99块钱一定有人买。